Contrôle de gestion

Même pour les petites entreprises, il est important d’insister sur les programmes et les centres de responsabilité, de définir les moyens techniques, comptables et d’information servant à mesurer les résultats de gestion, de disposer d’informations ponctuelles permettant d’estimer la situation et de formuler les choix les mieux adaptés.

Où pouvons-nous intervenir :

Assistance aux entreprises dans la définition et la mise en place correspondante de systèmes de contrôle de gestion visant la création et le maintien de la valeur pour les actionnaires, à l’aide d’instruments qui permettent à la direction d’évaluer comment l’entreprise se place sur le marché et donc de prendre les décisions qui en résultent.

Mise au point des moyens de surveillance et de contrôle :

- Plan des comptes par un bilan ‘instrument d’information’
- planification et budget d’exercice.
- calcul correct des coûts et du seuil de rentabilité comme moyen d’analyse et de décision concernant les avantages économiques.
- programme de réduction de coût et d’amélioration des bénéfices
- systèmes d’informations de la direction (rapport et tableau de bord)
- systèmes pour l’estimation de la performance