Die Spezialisierung auf Strategie und Organisation hat jene Entscheidungen zum Gegenstand, die entscheidend die Zukunft des Unternehmens beeinflussen sollen. Es handelt sich folglich um Entscheidungen, welche die Unternehmensführung unter einem mittel- bis langfristigen Gesichtspunkt betrachten.

Das Hauptziel unserer Beratung besteht darin, die Geschäftsleitung bei der Bewertung alternativer Strategien zu unterstützen, und zwar durch:

- Unterstützung bei der Erkennung der Szenarien und Entwicklungsprobleme

- Formulierung der Strategien und Definition der strategischen Pläne

- Value Creation and Management

- Internationalisierung, Joint Ventures und Erschließen neuer Geschäftsbereiche

Bei der Organisationsberatung geht es um die Analyse der Organisation (Organisations- Check up) des Unternehmens und der Unternehmensfunktionen, das Auffinden der Stärken und Schwächen und sowie von konkreten und messbaren Lösungen für ein besseres Funktionieren.

Wir kümmern uns besonders darum, die Organisationsstruktur zu entwerfen, durchzusetzen, umzudefinieren und anzupassen, und zwar vor allem durch:

- Definition von Betriebsorganigrammen (Rollen und Funktionen) mit den entsprechenden Tätigkeitsfeldern, gegliedert nach „linearen“ Ebenen und nach Abteilungen

- Definition von Ämtern und Aufgaben, des Prozesses und der Verfahren der Übertragung von Befugnissen

- Ausarbeitung von Verfahren zur Regelung der Durchführung der Arbeitsabläufe, zur Koordination und Integration der verschiedenen Funktionen und zur Definition der Beziehungen zwischen den Positionen in Interaktion