Managementkontrolle

Auch für kleinere Unternehmen wird es immer wichtiger, den Programmen und Verantwortungsschwerpunkten besondere Beachtung zu schenken, die technischen, buchhalterischen und informativen Mittel zur Messung des Managementerfolgs festzulegen, rechtzeitig über Informationen zu verfügen, die es ermöglichen, die aktuelle Lage zu bewerten und die zweckmäßigsten Entscheidungen zu formulieren.

Wo wir eingreifen müssen:

Unterstützung der Unternehmen bei der Definition und relativen Implementierung von Systemen zur Managementkontrolle, die auf die Schaffung und Bewahrung des Wertes für die Aktionäre ausgerichtet sind, mit Mitteln, die dem Management gestatten, das Auftreten des Unternehmens auf dem Markt zu bewerten und daraufhin die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Zur Verfügung stellen von Mitteln zur Betreuung und Kontrolle:

- Kontenplanung für eine Bilanz als “Informationsmittel”

- Betriebs- und Etatplanung

- korrekte Berechnung der Kosten und des Break Even Point als Analyse- und Entscheidungsinstrumente über die wirtschaftliche Angemessenheit

- Programme zur Kostensenkung und Profit Improvement

- Direktionsinformationssysteme (Reporting und Tableau de bord)

- Systeme zur Leistungsbewertung (Effektivitätsprüfung)